Isha Johansen, ex-dirigente da Confederação Africana de Futebol (CAF), defende que o futebol feminino africano transforme o interesse despertado pela Copa Africana de Nações Feminina, disputada em Rabat, Casablanca e Fès, no Marrocos, em investimento duradouro, estrutura e carreira para as novas gerações, informou o L'Observateur.
O argumento foi apresentado por ela em um artigo de opinião repercutido pelo jornal. Para Johansen, o desafio depois do torneio já não está no campo: está em converter o entusiasmo da torcida em dinheiro, instalações adequadas e perspectiva profissional.
No texto, Johansen afirma que as receitas mundiais do esporte feminino devem chegar a pelo menos 3 bilhões de dólares em 2026, uma alta de 340% em quatro anos. Na África, porém, o modelo econômico continua frágil, segundo ela, apesar do interesse crescente de torcedores e patrocinadores. O dinheiro ainda depende em grande parte das federações e do poder público.
Há avanços. A CAF dobrou a premiação da Copa Africana de Nações Feminina, que chegou a 5,8 milhões de dólares, dos quais 2 milhões ficaram com a seleção campeã. A competição também registrou alta de 40% nas receitas de televisão e comerciais, com transmissão em mais de 100 canais.
Os problemas estruturais seguem. A saída de muitas jogadoras para a Europa e os Estados Unidos mostra os limites das ligas locais, muitas vezes prejudicadas por falta de recursos e de visibilidade na mídia, segundo o L'Observateur.
A desigualdade salarial persiste, e as mulheres continuam sub-representadas nos cargos de técnica e de direção. Por isso, para Johansen, o desenvolvimento do futebol feminino não pode se limitar à organização de grandes torneios nem ao surgimento de algumas jogadoras de destaque.
Ela defende investimento de longo prazo em formação, infraestrutura, comissão técnica e acesso das mulheres a cargos de decisão. A mentoria, no texto dela, é uma ferramenta essencial para acompanhar jovens talentos e preparar uma nova geração de dirigentes.
Johansen pede uma mobilização coordenada de governos, entidades esportivas e setor privado. As empresas, segundo ela, podem contribuir com parcerias comerciais, produção de conteúdo digital e ações que aproximem as jogadoras da torcida.
Aos governos cabe criar um ambiente favorável ao investimento, garantir mais transparência e apoiar o futebol de base. A mídia, na visão dela, tem papel decisivo ao dar mais espaço às competições femininas e à trajetória das atletas.
Como exemplos, ela cita a organização Tibu Africa, que, segundo ela, mostra a capacidade do esporte de promover inclusão social e abrir caminhos para jovens. A parceria entre a TotalEnergies e a CAF aparece no texto como uma alavanca de visibilidade e de desenvolvimento do futebol africano.
Para além do resultado esportivo, o futebol feminino é apresentado como oportunidade econômica e social: geração de empregos, turismo esportivo e fortalecimento das indústrias ligadas ao esporte estão entre os efeitos possíveis de investimentos mais bem estruturados.
Johansen avalia que a África tem a chance de consolidar seu lugar no crescimento mundial do esporte feminino. Para isso, porém, precisa ir além de sucessos pontuais e construir um ecossistema capaz de segurar talentos, sustentar clubes e dar às mulheres mais espaço na gestão do esporte.
Para as jogadoras africanas, a premiação dobrada e as receitas maiores da Copa Africana mostram que há dinheiro novo no futebol feminino do continente; a cobrança de Johansen é para que ele chegue às ligas locais, à base e aos cargos de comando, e não fique concentrado no torneio de seleções. Mais notícias de negócio estão em Mercado, e o calendário de torneios, em Competições.
A premiação total foi dobrada e chegou a 5,8 milhões de dólares, com 2 milhões para a seleção campeã.
Segundo o L'Observateur, as ligas locais sofrem com falta de recursos e de visibilidade na mídia, o que leva muitas atletas para a Europa e os Estados Unidos.
Investimento de longo prazo em formação, infraestrutura e comissão técnica, mentoria e uma ação conjunta de governos, entidades esportivas, empresas e mídia.